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  • 东风华神PDM&BOM项目业务蓝图设计顺利完成

            ​近日,东风华神汽车有限公司(以下简称“东风华神”)与武汉龙8国际娱城手机版软件股份有限公司(以下简称“龙8国际娱城手机版软件”)合作的PDM&BOM项目顺利完成业务蓝图设计。
     

            东风华神是由东风神宇车辆有限公司、东风(十堰)特种商用车有限公司、东风(十堰)特种车身有限公司合并组成的新公司,从事汽车及底盘、专用车、汽车零部件的研发、制造、销售和技术咨询、技术服务,以及货物、技术进出口业务等。新公司需要对企业管理模式、业务流程等方面进行磨合,通过信息系统为业务流程不统一、数据管理不规范、数据分散无法快速沟通等问题寻找解决方案成为华神的重要任务。龙8国际娱城手机版软件帮助东风华神实施PDM&BOM系统,旨在合理有效地管理企业BOM数据,规范企业的设计业务过程,集中管理企业的设计数据(图纸、文档等),为企业生产、采购等系统提供数据源,为企业设计制造一体化提供支持。

     

            业务蓝图设计是项目实施的重要阶段,是针对企业业务现状进行的管理优化,将为项目的后续推进提供业务指导和方案支持。项目启动后,双方项目组以集中办公、各部门集中交流等方式,深入了解和分析企业的业务现状,对各部门存在的问题进行讨论。经过近一个月的努力,完成了业务调研以及蓝图设计,为企业提供了合理的项目方案,得到了东风华神的高度认可。

     

     

            华神PDM&BOM系统业务蓝图涵盖了企业协同设计、产品管理、BOM管理、变更管理、图纸和文档数据管理、企业编码管理以及与下游ERP和MES系统的接口。同时针对华神的业务特点设计了产品定义表、借用件模板、以及颜色件管理等个性化模块,使系统更加切合华神的实际业务。

     

     1、 企业协同设计


            通过Creo和CATIA的协同设计平台实现各专业之间设计的协同,通过协同感知,快速的实现设计过程中的数模变更、数模引用等,提高企业数模设计的效率。

     

      2、BOM管理


            结合东风华神的管理现状,合并工艺和制造BOM,缩短BOM线路,从设计BOM到制造BOM再到订单BOM,优化了企业的BOM管理过程,节约了企业BOM维护成本。

     

     3、图纸以及文档管理


            将企业各专业之间的图纸以及文档集中管理,进行有效的管控,以电子签审代替以前的纸质签审方式,节约企业沟通成本。通过系统版本管控,精准有效的管理各阶段的图纸以及文档。

     

      4、产品定义表


            为了适应华神的项目研发过程,定制了产品定义表模块,用于管理企业车型设计之初的各系统参数,使各系统之间能够协调统一的进行设计开发。通过设计子流程,使各系统之间的维护和审批互不影响,提高工作效率。

     

      5、颜色件管理


            结合华神业务现状,将60余种颜色件的颜色后缀纳入系统进行管理。在订单BOM上给颜色件维护相应的颜色后缀,并将这些颜色件通过订单BOM发布传递到下游系统进行成本核算,做到对颜色件的精确管理。

     

    6、与下游系统的集成


            为了实现数据源统一、资源共享、信息互通,作为数据管理的源头,PLM中所有的BOM数据将会放到自身的中间池进行管理。,与下游MES/ERP系统通过开发接口进行正向的信息传递。

     

      7、借用件模板


            定制借用件模板,利用企业历史沉淀归纳形成类似于BOM结构的设计导航模板。在新车型设计时设计人员可以根据借用件模板,快速导航定位到具体的组块生成新的车型BOM结构,提高车型设计效率,节约企业车型开发成本,缩短订单交付周期。

     

            业务蓝图的完成标志着项目顺利进入到下一阶段,双方将以业务蓝图为标准和指导,保证项目的顺利进行,为企业提供最合适的PDM&BOM管理平台。